Purchase-to-Pay Prozess – P2P

Was ist der Purchase-to-Pay Prozess?

Als Purchase-to-Pay (P2P) oder auch Procure-to-Pay wird ein interner Geschäftsprozess bezeichnet, der alle Abläufe von der Beschaffung bis hin zur Bezahlung von Rechnungen abdeckt. Es ist also der gesamte Beschaffungsprozess vom Einkauf von Waren und Dienstleistungen bis zur Zahlung und Nachverfolgung der Bestellung. P2P ist jedoch kein einzelner Prozess, sondern setzt sich aus verschiedenen Einzelvorgängen zusammen, die in unterschiedlichen Bereichen oder Abteilungen eines Unternehmens stattfinden.

Diese einzelnen Prozessschritte werden mithilfe von Purchase-to-Pay Software gebündelt und übersichtlich zusammengefügt, so dass ein komplett miteinander verbundener Beschaffungsprozess entsteht. Ziel eines integrierten digitalen Purchase-to-Pay Prozesses ist es, die Beschaffungs- und Zahlungsaktivitäten effizient zu verwalten und einen reibungslosen Austausch von Daten zwischen Abteilungen zu gewährleisten. Zusätzlich sollen Kosten und Fehlerpotenziale minimiert werden, die bei der manuellen Bearbeitung entstehen.  

Definition und Prozessschritte des Purchase-to-Pay Prozesses

Der Purchase-to-Pay (P2P) Prozess umfasst die einzelnen Vorgänge von der Bestellung von Waren oder Dienstleistungen bis zur Bezahlung der entsprechenden Rechnungen. P2P lässt sich grob in zwei Bereiche unterteilen: den beschaffungsbezogenen Prozess (Purchase) und den zahlungsbezogenen Prozess (Pay). Und so laufen die Prozesse grundlegend ab: 

Beschaffungsbezogener Prozess (Purchase) 

1. Bedarfsidentifikation: Ein Bedarf an Waren oder Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens wird identifiziert. Dies kann aufgrund von Verbrauch, Produktionsanforderungen oder anderen geschäftlichen Erfordernissen geschehen. 
2. Bedarfsanforderung: Nachdem der Bedarf identifiziert wurde, reicht der entsprechende Abteilungsleiter oder Mitarbeiter eine Anforderung ein. Diese Anforderung enthält Details wie die benötigte Menge, Spezifikationen und gegebenenfalls Lieferfristen. 
3. Genehmigung: Die Anforderung durchläuft in der Regel einen Genehmigungsprozess, bei dem die relevanten Parteien die Anfrage prüfen und genehmigen oder ablehnen. Dieser Schritt stellt sicher, dass die Ausgaben im Einklang mit den Unternehmensrichtlinien und dem Budget stehen. 
4. Bestellung: Die Bestellung wird bei dem entsprechenden Lieferanten platziert.  
5. Auftragsbestätigung: Der Lieferant schickt eine Auftragsbestätigung zurück an das Unternehmen, mit der er den Auftrag annimmt und die Bestellung bestätigt. In der Auftragsbestätigung sind die Konditionen, Preise und Lieferzeiten enthalten. 
6. Lieferung: Die Waren werden geliefert oder die Dienstleistungen ausgeführt. Dieser Schritt beinhaltet den Transport der Produkte zum Standort des Unternehmens. 
7. Wareneingangsprüfung: Beim Empfang der gelieferten Waren überprüft das Unternehmen die gelieferten Artikel auf Übereinstimmung mit der Bestellung. Diese Prüfung umfasst die Qualität, Menge und Einhaltung der Spezifikationen. 

Modernste Standard P2P-Lösungen

Digitalisierter Beschaffungsprozess mit voller Transparenz

Starten Sie mit dem Beschaffungsantrag in Zukunft direkt digital in den P2P-Prozess. Über eine moderne Weboberfläche kann die Bedarfsmeldung erfasst und zur Prüfung und Freigabe weitergeleitet werden. Von dort gelangt sie über das ERP-System direkt an den Einkauf zur Bestellung. Dank der digitalen P2P-Lösung behalten Sie den gesamten Beschaffungsprozess transparent im Blick und wissen jederzeit, wo und in welchem Status sich jeder einzelne Beschaffungsantrag befindet. Und jeder Antrag bzw. das dazugehörige Workflowprotokoll kann der ERP-Bestellung, dem Lieferschein und/oder den späteren Eingangsrechnungen, die automatisiert über edoc invoice verarbeitet werden, problemlos zugeordnet werden. 

Zum Beschaffungsworkflow

Voll automatisierte Auftragsbestätigung aus jeder Quelle

Flexible Erfassungslösungen lesen automatisch alle eingehenden Auftragsbestätigungen unabhängig von Form und Format ein und überführen sie in den weiteren automatisierten Prozess. Die erfassten Daten sowie das digitalisierte Dokument werden Ihnen in der Software angezeigt. Dadurch stehen Ihnen alle Daten direkt zur Verfügung und müssen nicht erst mühsam manuell abgetippt werden. Neben der hohen Zeitersparnis wird gleichzeitig ein Aufwand mit hohem Fehlerpotenzial behoben.

Das Ergebnis: Zufriedene Mitarbeitende, die sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können – und eine deutlich gesteigerte Performance in den Prozessen! 

Zu digitalen Auftragsbestätigungen

Deutlich schnellere Eingangsrechnungsverarbeitung

Passend zu Ihrem ERP- oder Finanzbuchhaltungs-System bietet edoc fertige Software-Lösungen, die alle wichtigen Standardaufgaben des Rechnungsworkflows für Sie übernehmen. Dabei werden ganze Arbeitsschritte, die heute manuell und fehleranfällig ablaufen, automatisiert und damit der gesamte Prozess vereinfacht und beschleunigt.

Alle Eingangsrechnungen – per Post, per E-Mail, per E-Mail im ZUGFeRD Format, als XRechnung oder über ein Rechnungsportal – werden über leistungsstarke Belegleser (OCR) problemlos und sicher automatisiert abgeholt und zur weiteren Bearbeitung in den digitalen Prozess überführt. So kann sich Ihre Buchhaltung vollkommen auf die fachliche Validierung der erkannten Daten fokussieren, bevor sie die Rechnungen zur Prüfung und Freigabe weiter in den Workflow leitet.

Dabei sorgen ausgefeilte Benutzeroberflächen für einen hohen Bedienkomfort und liefern die richtige Information zur richtigen Zeit an die richtige Stelle. Das spart Zeit, schafft Transparenz und beschleunigt Ihre geschäftskritischen Prozesse um ein Vielfaches! 

Zur digitalen Eingangsrechnungsverarbeitung

So wird Ihre Purchase-to-Pay Strategie zum digitalen Erfolg

Sie möchten Ihre analogen Prozesse digitalisieren oder haben schon einzelne Abläufe digitalisiert und planen nun die Zusammenführung der einzelnen Vorgänge in einem komplett integrierten Purchase-to-Pay Prozess?  

Im ersten Schritt sollten Sie eine umfassende Analyse Ihres bisherigen P2P-Prozesses durchführen, um festzustellen, welche Abteilungen und Mitarbeiter involviert sind und welche Probleme regelmäßig auftreten. Überprüfen Sie sowohl Ihren bisherigen Beschaffungsprozess als auch Ihre Buchhaltungsprozesse grundlegend und identifizieren Sie ineffiziente Abläufe. In welchen Bereichen ist die Belastung besonders groß und der Arbeitsaufwand am höchsten. Analysieren Sie auch die Kommunikation zwischen Ihrem Unternehmen und den Lieferanten - von der Bestellung bis zur Auftragsbestätigung sowie die internen Prüf- und Freigabeprozesse.  

Eine eingehende Analyse bildet die Grundlage für die erfolgreiche Digitalisierung Ihres Purchase-to-Pay Prozesses. Entscheiden Sie sich dann für eine Softwarelösung, die zu den Anforderungen und Zielen Ihres Unternehmens passt. Berücksichtigen Sie dabei Funktionen wie Automatisierung, Benutzerfreundlichkeit, Integration in bestehende Systeme und Compliance mit branchenüblichen Standards. Durch die Implementierung digitaler Lösungen können Sie die Effizienz steigern, Kosten senken, Prozesstransparenz verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken. 

Kontaktieren Sie uns, wir unterstützen Sie bei Ihrer P2P Strategie