Brownfield- vs. Greenfield-Ansatz

< Zurück zur Übersicht

Der Brownfield- und der Greenfield-Ansatz beschreiben zwei unterschiedliche Strategien, um Software-, IT- oder Transformationsprojekte umzusetzen. Sie unterscheiden sich vor allem darin, ob bestehende Systeme und Prozesse weiterverwendet oder vollständig neu aufgebaut werden. 
Beide Vorgehensweisen kommen bei Migrationen bestehender Systeme, bei der Einführung neuer Plattformen oder im Rahmen der digitalen Transformation zum Einsatz. Die Wahl hängt von der bestehenden Systemlandschaft, den Innovationszielen, der Zeit, dem Budget und dem organisatorischen Änderungsbedarf ab.

Was ist der Brownfield-Ansatz? (Definition)

Beim Brownfield-Ansatz bleibt die bestehende Systemlandschaft weitgehend erhalten. Vorhandene Daten, Prozesse, Einstellungen und Strukturen werden übernommen und in das neue System konvertiert oder migriert. Der Ansatz eignet sich vor allem dann, wenn bestehende Prozesse stabil funktionieren und der Änderungsaufwand begrenzt bleiben soll.

Unternehmen entscheiden sich häufig für Brownfield, wenn bereits etablierte Systeme vorhanden sind und eine schnelle oder kosteneffiziente Modernisierung angestrebt wird. Dabei bleiben bekannte Abläufe bestehen, wodurch die Akzeptanz bei Anwenderinnen und Anwendern häufig höher ist. Gleichzeitig können vorhandene Infrastrukturen und Datenmodelle weiter genutzt werden.

Vorteile des Brownfield-Ansatzes

• Bestehende Prozesse und Daten bleiben erhalten
• Geringerer organisatorischer Änderungsaufwand
• Kürzere Projektlaufzeiten möglich
• Nutzung vorhandener Infrastruktur und Systemlandschaften
• Bekannte Abläufe erleichtern die Einführung neuer Systeme.

Nachteile des Brownfield-Ansatzes

• Gewachsene Strukturen und technische Altlasten bleiben bestehen
• Komplexe Prozesse werden häufig übernommen
• Eingeschränkte Nutzung moderner Funktionen und Standards
• Hohe Komplexität durch bestehende System- und Datenlandschaften

Gerade bei historisch gewachsenen Systemen kann der Brownfield-Ansatz dazu führen, dass ineffiziente Prozesse und bestehende Schwächen weitergeführt werden. Deshalb empfiehlt sich vor der Umsetzung eine genaue Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und Systemstrukturen.

Was ist der Greenfield-Ansatz? (Definition)

Der Greenfield-Ansatz beschreibt einen vollständigen Neustart “auf der grünen Wiese”. Bestehende Systeme, Prozesse oder technische Einschränkungen werden dabei nicht übernommen, sondern vollständig neu aufgebaut. Unternehmen erhalten dadurch die Möglichkeit, moderne Technologien, neue Architekturen und standardisierte Prozesse von Beginn an zu berücksichtigen.

Bei dieser Strategie werden Systeme vollständig neu implementiert und konfiguriert. Bestehende Eigenentwicklungen oder alte Strukturen können hinterfragt und durch zeitgemäße Lösungen ersetzt werden. Dadurch entsteht häufig eine schlankere und flexiblere Systemlandschaft.

Vorteile des Greenfield-Ansatzes

• Keine Übernahme technischer Altlasten
• Moderne und standardisierte Systemlandschaften
• Höhere Flexibilität und bessere Skalierbarkeit
• Nutzung aktueller Technologien und Innovationen
• Optimierung und Vereinfachung bestehender Prozesse
• Potenzial für höhere Datenqualität durch Bereinigung und Neustrukturierung

Der Greenfield-Ansatz eignet sich besonders für Unternehmen, die ihre Prozesse grundlegend modernisieren oder neue Anforderungen konsequent umsetzen möchten. Häufig spielt dabei auch die Einführung moderner Cloud- oder Standardlösungen eine wichtige Rolle, beispielsweise im Umfeld von SAP Cloud ERP oder SAP S/4HANA.

Nachteile des Greenfield-Ansatzes

• Höherer Planungs- und Implementierungsaufwand
• Umfangreiche Tests und Schulungen notwendig
• Höhere Anfangsinvestitionen
• Intensiveres Change-Management erforderlich
• Bestehende Prozesse müssen neu definiert werden

Da beim Greenfield-Ansatz alles neu aufgebaut wird, ist die Umsetzung häufig ressourcenintensiver. Gleichzeitig bietet die Strategie jedoch die größte Freiheit bei der Gestaltung neuer Prozesse und Systemarchitekturen.

Brownfield oder Greenfield: Welcher Ansatz ist sinnvoll?

Welche Strategie die richtige ist, hängt stark von den Anforderungen des Unternehmens ab. Faktoren wie Zeit, Budget, bestehende Systemqualität, Innovationsziele oder gewünschte Flexibilität spielen bei der Entscheidung eine zentrale Rolle.

Brownfield eignet sich häufig für Unternehmen, die bestehende Systeme schrittweise modernisieren möchten. Greenfield bietet dagegen größere Freiheiten für eine vollständige Neuausrichtung der IT- und Prozesslandschaft.

In vielen Projekten kommen heute auch hybride Vorgehensweisen zum Einsatz. Dabei bleiben bestimmte Bestandssysteme erhalten, während neue Komponenten parallel modernisiert oder neu entwickelt werden. Besonders im Umfeld von Enterprise-Content-Management (ECM), Dokumentenmanagement oder Prozessautomatisierung.

Was ist Selective Migration?

Neben Brownfield und Greenfield etabliert sich in vielen Projekten ein dritter Ansatz: die selektive Migration (Selective Migration).

Dabei werden nur ausgewählte Daten, Prozesse oder Organisationseinheiten aus bestehenden Systemen übernommen, während andere Bereiche neu aufgebaut werden. Ziel ist es, bewährte Bestandteile zu erhalten und gleichzeitig gezielt zu modernisieren.

Die selektive Migration ermöglicht eine flexible Kombination aus Stabilität und Innovation und wird häufig in komplexen Systemlandschaften eingesetzt.

< Zurück zur Übersicht